"45 yönetici dövmesi": okuyucu yorumları, yazarı ve kitabın ana fikri

2024 Yazar: Leah Sherlock | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 05:52

Dövme sonsuza kadar sürer. Bu deneyimin anısı. Bu başkaları için bir meydan okumadır. Bu gizli bir aidiyet işareti ve "dost veya düşman" tanıma sistemidir. 20'de 40'ta yapılan bir dövme bir hata gibi görünebilir, ondan kurtulurlar. Sonra bir yara izi var. Sonsuza kadar. Bu bir hatırlatmadır.

"45 Yönetici Dövmeleri" kitabının incelemelerinde okuyucular "dost ve düşman" olarak ayrıldı. Birisi yazardan ilham alır ve çizimini kendileri için dener. Ve biri yaraları sayar ve hatalara karşı uyarır.

Birinci Kişi

Maxim Batyrev ("Savaş"). Lider olarak oluşum, içinde bulunduğumuz yüzyılın ilk on yılında gerçekleşti. Rus işinin modern formatının oluşum ve gelişme zamanı. Askeri okulun arkasında (tamamlanmamış) ve MBA. Belki de önceki deneyim, incelemeleri yerel İnternet'in iş forumlarını dolduran 45 yönetici dövmesi setini belirledi. Sıradan bir çalışandan üst düzey bir ağ yöneticisine dönüşmesine de yardımcı oldu."Danışmanlık Artı" İş başarısı, Uluslararası Yönetim Akademisi - "Yılın Yöneticisi - 2012" tarafından ödüllendirildi. Salecraft, 2011 Ticari Direktörü ödülünü sundu ve Kommersant Yayınevi, Rus yöneticileri TOP-1000'e dahil etti.

Kat edilen yolu analiz eden M. Batyrev, Batı yönetim teknolojilerinin Rus gerçeklerindeki başarısızlığına dikkat çekiyor. Sonuç olarak - kitabının yayınlanması. 2013'ten beri "oyun koçu" olarak yazarlık yapmaktadır. 2015'ten beri - konuşmacı, çeşitli iş forumlarının düzenli katılımcısı. Kendi görüşüne göre, 45 yönetici dövmesi, yazarın bu alanda başarıya ulaşmasına yardımcı oldu. Edebi eserleri defalarca iş kitabı kategorisinde en iyi olarak kabul edildi ve konuşmaların programı aylar öncesinden planlandı.

Kitabın içeriği ve yapısı

Kitabın adı tamamen içeriğe karşılık geliyor. Yazarın terminolojisini kullanarak "dövme kataloğu" olarak adlandırılabilir. İhtiyacınız olan temayı ve ruh halini seçin ve devam edin!

Neredeyse bir önsöz olmadan, M. Batyrev dövme kurallarının oluşumuna yol açan durumların özel bir sunumuna geçiyor. Her bölüm kendi entrika, arsa ve sonuçları ile ayrı bir hikaye. Bunları herhangi bir sırayla okuyabilirsiniz. Bölümlerin dizilişinde belirli bir yazar mantığı olsa da, bu kitabın genel anlamsal içeriğini etkilemez.

İncelemelere göre "45 Yönetici Dövmeleri" nde M. Batyrev'in edebi tarzı modern okuyucuya çok yakın. Kitap sade ve anlaşılır bir şekilde yazılmış. Aşırı su ve akademizm olmadan."Yüksek" edebiyatı sevenler, yazarın militarize edilmiş kelime dağarcığı, "doğranmış" ifadeler ve yerel ifadelerin kullanımı tarafından itilir. Geri kalanlara rüşvet veren de bu. Destekçilere göre "45 yönetici dövmesi": "okunması kolay", "tek nefeste", "modern bir iş dedektifi gibi".

Kendim hakkında, astlarım hakkında ve yine kendim hakkında

İş dünyası yazarlarının çoğu tarafsız uzman pozisyonunu seçer. Sunulan teorinin olasılıklarını ve risklerini değerlendirin, okuyucuları bu tahminlere dayanarak kendi görüşlerini oluşturmaya davet edin.

M. Batyrev'in kitabında yazarın varlığı ilk sayfalardan son satıra kadar hissediliyor. Aksi olamaz, çünkü bu, ter ve kanla elde edilen kişisel deneyimin bir açıklamasıdır. Doğrudan bir katılımcı tarafından sunulan düşmanlıkların tarihi tarafsız olamaz. Yazarın kullandığı sözcük dağarcığı yalnızca bu tür çağrışımlara yol açar. "Savaşçı" ve "savaşçıların" başkanından durumun derin bir analizini beklemiyorsunuz. Hikayelerin her birinin sonucu önceden bilinir: "Maxim - aferin!". Ve hatta komik. Pek çok kişi, Maxim Batyrev'in "45 Yönetici Dövmesi" incelemesinde, ondan çok fazla olduğuna dikkat çekiyor. Ama aksi takdirde bu kitap yazılmazdı.

Çalışanlar-astlar Yönetici Batyrev, gerçek bir tabur komutanı gibi, "arkadaşlar ve düşmanlar" olarak ayrılır. Uzaylılar "zayıf", "terörist", "bir hedefle değil, bir hayalle yaşıyorlar." "Başkasının" dan yapmak mümkün değilse"kendi başına", "ahlaki geçersiz" olarak kabul edilir. Bizimkiler "aynı kafalı insanlar", "lideri taklit eden bir sürü". Kararları tartışmazlar ve liderin çıkarlarını korurlar. Bir gün kesinlikle kovulacaklarını kesin olarak öğrendiler. Yarı tonlar yok. M. Batyrev'in paletinde sadece iki renk var.

Bu "dövmeler" okuyucuda şüphe uyandırmıyorsa, oluşturulan liderin imajı ona yakın ve anlaşılırdır. Her şeyden ve herkesten sorumlu en güçlü, gerçek lider. Sonuna kadar şüphe duymaz ve kimseye güvenmez. Lider-yönetici gevşemez ve görüntüyü bir an olsun bırakmaz. Acemi liderin yalnızca önerilen eylem seçeneklerini kullanması gerekir. M. Batyrev örneği, böyle bir görüntünün başarılı bir şekilde uygulanmasıdır.

Harekete geç ve tekrar harekete geç

"Savaş"ın yaşam kuralı: "Niyetler eksi eylemler hiçbir şeye eşittir". "45 Menajer Dövmesi" hakkındaki yorumları ve yorumları okuduğunuzda, kitabın yazarının bu fikirle izleyiciyi büyülemeyi başardığını anlıyorsunuz. "Kitap enerji verir, koltuktan kalkmanızı sağlar, sizi değişmeye motive eder, harekete geçmeniz için ilham verir" - okuduklarını en çok bu şekilde değerlendirir.

Eylem koşulsuz erdem düzeyine yükselir. Derin analiz, koçluk, seçeneklerin önceden hesaplanması - tüm bunlar gereksizdir. "Kriz sırasında analitiği siktir et", "zaman ideallikten daha önemlidir", "önce sonuçlarla, sonra nedenlerle savaşırız" - yazar yöneticilere bu tür "dövmeler" yapılmasını önerir.

İş varlığının taktik tarzı ve toplam teslim tarihlerinin olduğu zamanlarda, yönetime yönelik bu yaklaşım birçok taraftar bulur.

Pratik uygulama

"45 Yönetici Dövmesi" incelemelerinde, çoğunlukla olumlu olarak değerlendirilen gerçek pratik deneyimdir. İlk sayfalardan, bunların "nasıl olabilir" konusundaki teorik argümanlar değil, yazarın kendi gerçek hayatı olduğuna inanıyorsunuz. Bütün bunlar deneyimlendi, test edildi ve acı çekti. Dövme yaptırmak uzun ve sancılı bir süreçtir.

Hikayeler tanınabilir ve birçok şirket için tipiktir. Satış departmanı ile "entelektüel" bölümler arasındaki çatışma. Her halükarda işyerinden saat tam 18.00'de ayrılan bir avukat. Personel seçimindeki hatalar ve başarısız bir strateji. Birçok insan her gün bununla yüzleşiyor, bu yüzden sorunu çözmenin yolunu ve kendi sonucunuzu yazarın versiyonuyla karşılaştırmak ilginç.

"45 yönetici dövmesi" incelemelerinde eleştirmenler, 10 yıllık deneyime rağmen, ancak bir şirkette genel sonuçlar çıkarmak için yeterli olmadığını belirtiyor. Yazarın pratikte aşina olduğu tek kurum kültürü içinde ve tek bir endüstrinin iş süreçlerini tam olarak bilse de, bir uzman için evrensel bir hatırlatma algoritması oluşturmak imkansızdır.

Yani, M. Batyrev'in sevmediği özgünlük hala var. Satış departmanı ve geliştirme ekibinin yönetimindeki stratejiler ve yaklaşımlar hala farklı. Nüanslar var, özellikler var. Yöntemler kullanılamazbir bale grubunun liderliğinde bir paraşütçüler şirketinin yönetimi. Disiplin ve öz disiplin, her iki durumda da başarının önemli bileşenleri olsa da. Talimatlara titizlik ve sıkı sıkıya bağlı kalmanın yanı sıra. Belki de askeri üslup, ilham eksikliğiyle ilgili öfke nöbetlerinin ve şikayetlerin sayısını az altacaktır, ancak bu son aşamayı nasıl etkileyecek? Ve böyle bir baleye ihtiyacımız var mı? Yönetimin görüşü satış süreciyle sınırlıdır - eleştirmenlerin ana eleştirisi.

Yakın ve karşı

Kitabı destekleyenlerin ve eleştirmenlerin yorumlarını kısaca özetlersek, şunları elde ederiz.

Övgü:

1. Hafif stil.
2. Net örnekler.
3. "Ekstra" teori yok.
4. Gerçek uygulamalı deneyim.

Eleştiri:

1. İlkel stil ve "soldafonic" kelime hazinesi.
2. Örnekler bir bölüm, bir şirketle sınırlıdır.
3. Yazarın değerlendirmelerinin serbestliği.

Önsözde M. Batyrev, kitabın kendi görüşünün bir ifadesi olduğunu, ikna etmeye ve kanıtlamaya çalışmadığını yazdı. Metnin samimiyeti akılda kalıcı, birçok "çizim" hararetli tartışmalara neden oluyor. Bu tartışma aynı zamanda "45 Menajer Dövmesi. Rus Liderin Kuralları" eleştirilerine de dönüştü.

kimin için yazılmış

Yönetim yolunun henüz başında olanlar veya böyle bir kariyer geliştirme seçeneği planlayanlar için. M. Batyrev'in ilk "dövmesi" ni yorumlamak için: "Önce, başkasının kurallarına göre yönetmeyi öğrenin, sonrakendinle gel".

deneyimli yöneticilerin yeni bir şey öğrenmesi pek olası değildir. Belki yöneticilik gençliklerini hatırlayacaklar ve dövmelerini ve yara izlerini sayacaklar?